企业文化

CORPORATE CULTURE

新员工入职培训心得汇总

发表时间:2020-08-26 作者: 浏览次数:901

第一篇 陈佳敏

培训之前,我们对公司架构、公司文化和薪酬福利制度都还处于一知半解状态,对公司经营发展情况所知也甚少。两天的培训,让初入陈李济的我们感受到企业对职工的关怀及前辈们对新人的关心和照顾,让我们更加全面系统地了解陈李济的方方面面,深刻感受陈李济深厚的文化底蕴,帮助我们完成学生到职工的身份转变。

让我受益最深的是培训第一天上午,黄志基前辈对企业组织架构的讲解,这让我们对公司的经营状况、组织架构、部门职责和所属负责人有了详细了解,有助于我们根据自身专业技能和性格找准定位,规划未来职业发展的道路,更好开展接下来的工作。

通过人力资源部前辈对薪酬和双通道的详细讲解,我对自己的工资报酬和所享受的福利的认识更为清晰明了,未来职业发展的规划也有了一定雏形。通过对企业文化的了解,全面了解了公司的发展历史、产品种类和销售情况,这提升了我们的文化自豪感,也让我们更加深刻了解自己所从事的行业。计生政策、GPM基本知识与药品管理法、社保知识宣讲、员工手册、团组织架构讲解、员工手册讲解和经营分享等课程培训,对于一个新员工对企业的了解都是非常有必要的,这些课程都在一定程度上夯实我们的工作基础,让我们的职业道路走得更长更远。

除此之外,本次培训在讲课的间隙中穿插了很多小游戏,新颖有趣,也可以加强新入职同事之间的交流,帮助大家互相认识、熟悉,有助于新员工在初来乍到之时建立友谊,营造更加融洽的工作氛围,方便工作的沟通和交流,也有助于增强企业凝聚力,让员工们更有归属感,努力奉献,共同迎接陈李济的下一个百年。

 

第二篇 任紫薇

感谢陈李济给我机会进入到这个大家庭,仅两天的培训,已经深刻感受到一家老字号企业的文化传承和同心济世的企业理念核心,对初入职场的新员工的自我定位与认知及团队沟通协作能力的思考具有非常重要的指导意义。

培训以随机分组为团队,通过各个团队之间的较量一分高下为开场,个人认为这是让陌生人迅速熟识并团结起来的最佳方式,被动社交的人并不在少数,我是其中之一,但我是小组里首先主动与队员沟通的人,惊异于自己的变化同时对这个开头的培训项目印象非常深刻。

第二天的培训让我对GMP有了初步的了解,该认证是药企产品能够得到认可准许生产的重要环节,药企GMP认证一旦被没收,就意味着该企业将直接面临停产。因此,对药企而言,GMP认证直接关乎到企业的生死存亡。

了解到药品质量检验的严苛,才了解药企经营如履薄冰,一家成功的企业背后,是无数人的兢兢业业。

下午场的企业文化培训项目,贯穿古今的故事线,简洁清晰,无论是一个“诚”字诞生“陈李济”的佳话,还是药到病除受到同治皇帝大赞的“追风苏合丸”,还是国母宋庆龄称赞的“陈皮之宝“,又或者是抗日时期支持共产党的国之傲骨,都娓娓道来一家420年历史之久的企业中华文化的传承和匠心精神。

末尾以盗梦空间游戏结束培训,盗梦空间中的梦中梦暗喻此次游戏的主题——画中画,用语言描述出自己拿到的卡片上的内容,与队友进行沟通,排列出先后顺序,看似简单,因为语言是人类最主要的交流工具,我们自以为描述的已非常清楚,然而别人不一定能理解,甚至可能误解,游戏前端进行的比较顺利,中间环节出现了错乱以后,所有人的思维都被打乱了,这是在平时工作或者日常生活中很容易遇到的问题,即沟通障碍。这时候需要停下来,思考,是否可以让自己的表达切中重点?是否能让自己表述得更加清晰准确?我想这是我们还需要学习的地方。以上为此次培训的感想,再次感谢公司的人力资源投资!

 

第三篇 覃嘉良

2020年8月20日至21日,陈李济人力资源部组织20名新员工参加新员工培训。培训内容是讲解陈李济药厂的组织架构、企业文化、GMP管理、计生政策、安全生产、专利知识、薪酬福利、社保政策、员工手册等方面。

虽然我不是学药学出身,第一次接触药品行业相关知识,但我也听得津津有味。培训中也解答了我比较关心的薪酬结构和社保问题的疑惑。我感触较深的一堂课是安全保卫部主管林秉坤同志所讲的陈李济员工必备的三项要求:学习能力、遵守规章制度、自我安全防护。营销副总监兼文化宣传部部长汪晓斌同志气势磅礴,蒙双鹏同志和刘炜同志讲得非常专业,贝海燕同志很贴心,麦浪同志很帅。

在培训的最后一天下午,人力资源部的招聘专员林纬同志带领20名新同事开展“盗梦空间”游戏活动。这场游戏十分助兴,我意犹未尽,萌生了许多,也联想了许多,觉得它意义非凡。于是我想结合自己所学的点滴专业知识来总结这场游戏。

本游戏让我想起以前读过的一本书《合作的进化》,它是讲有限次重复博弈的。当参与的策略多样化,博弈的次数足够多,即使不事先预设权威干预,合作也一定会进化。

本游戏带给我的其它启示:

1、当有时间限制时,无形之中就会有人扛起领导责任,且有人甘当被领导、没有人想“搭便车”的情况下,游戏才能顺利完成。每个人的角色都重要。

2、发散思维:如果一个领导带十个人尚且好管理的话,那带二十个、三十个甚至更多,游戏还能顺利完成吗?游戏一开始肯定会处于“无政府状态”,相当于人类历史一开始没有国家,而是后来经过不断的战争和妥协才选出了“主权者”,即使是这样,人类今天依然处于局部冲突状态。游戏中即使选出了领导者,依然会有无休止的争论,即使时间不限。

3、本游戏不仅有国际政治意义,在企业管理角度也有所启发。“正职要精于管理,副职要敢于进攻”。领导者选人用人的基本原则是合作精神。其实,决定游戏成败的另一重要因素是游戏规则。玩家不能修改规则,企业家不能修改行业规则或法律法规。“局外规则”好才是真的好,选对行业很重要。

4、会不会有“上有政策,下有对策”的情况出现?显然,我观察同事们的表现时出现了这种情况。当决策内容不详细或落实不到位,就会有几位握有相同细节的同事组成小团体,团体之间沟通不畅,争论也往往从团体之间开始。

总之,一场游戏一场梦,这场游戏却很有现实感。真实世界的玩家和规则都是相当复杂,未来的组织间合作能否让世界变得更好,仍是未知数。