2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的号召。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。他希望激发民族的创业精神和创新基因。

国家如此，企业如此，400多年的“陈李济”能够经久不衰，越来越青春，越来越有活力，正是一代代陈李济人在传承中创新，才使它成为“南药”最具特色的代表之一，并且获得“吉尼斯纪录全球最长寿药厂”、“中国驰名商标”、“中华老字号”、“国家级非物质文化遗产”等殊荣。

获得的这些荣誉，离不开每一代“陈李济人”的锐意创新，它体现在公司的各岗位上。对于物料的管理，我们就成立了“物料资源信息共享平台”工作项目组，通过创新手段，达到库存、采购、生产等部门“信息的共享”，不仅大大提高了信息流的及时性、准确性，还进一步提高了工作效率、确保了工作质量。

成立“物料资源信息共享平台”的初衷是由于我司产品品规、药材品种繁多，在生产作业过程中，药材作为生产的最起始材料，从下达销售订单到排产、进行药材采购，需要计算大量的生产、采购、存货等数据，耗费大量的时间和精力，且时常出现数据不够精准和及时；另外，药材的来源、质量和数量也是药监部门重点监查的对象，如何提升药材的各项管理？以及如何更好地服务于生产、采购？如何使存货的信息及时、准确、有效？进一步提高质量控制手段，使信息达到最大共享发挥作用？这些都成为我们思考的重点问题。经过充分的论证与可行性分析，拟通过创新手段：通过计算机化的设计，实现实时、准确的存货信息，并共享到生产、采购、质检等相关环节与部位，实现快速计算采购量、预测排产可行性、质检状态一览等功能。

我们设立的“物料资源信息共享平台”工作方案，得到公司领导的高度重视，生产技术部、质量管理部的领导也作为技术顾问，在技术层面进行指导。工作小组成员更是覆盖仓库、生产、车间、采购等关键岗位。工作小组成员尽管日常工作繁忙，仍然不顾辛劳，经常利用业余时间开展工作。经过前期近2个月对原始存货各种信息的摸查与核实，以及按照关联车间、生产部门、采购等对信息的要求，设计联动计算的计算机化运行模式。经过不断的反复调试后于2015年8月份开始了试运行，为确保数据的完整与可靠，采取了双轨运行模式（即原方式不变，新增平台运行）。运行期间（2015年8月至11月），工作小组反复检验各项数据并听取使用者的意见，同时不断对细节进行完善。试运行后期得到车间、生产、采购、仓管等人员的高度评价，相关人员使用后普遍都有一个共同的感受：同样是原有的数据，通过信息共享平台的串联，不仅使关联岗位及时获得准确、实时的存储信息，还实现一键快速计算生产排产及采购量，大大提高物资信息化管理能力，提高了关联岗位的工作效率与准确性，并且进一步提升了对存货的监管力度和能力。

“物料资源信息共享平台”经过一年多的运用，其数据是稳定可靠的，其产生的作用也是显而易见的。实现了从生产计划下达、采购需求的联动计算，快速得出排产的可行性，应采购的数量、品种一目了然；存货的有效期、复验期、一健联动计算存储量非常快捷及准确，大大降低了仓管员手工填写与计算的工作量，原来需1名仓管员用半天时间填写物料标签、计算存货量，现在仅需半小时就能完成；车间排产员专职做排产数量的核实需要3个工作日，现在通过平台信息仅需半天就可以完成，并且随时可以依据排产的变更而及时获得可行性结果；另外，在存货的质检、养护等方面管理更加到位和及时。“物料资源信息共享平台”运行一年多以来，净料库存2016年比2015年月均下降26.89%；物资采购更加科学有序；存货的周转率进一步提高；并增强了质量与数量的可控程度；实现生产、采购、物资管理工作更加科学和规范，并达到降成本、提效率的目的。

药材信息流的共享是存货整体信息一体化的第一步，如何实现包装材料、辅料、成品综合信息的反映，以及物流信息过程的共享是我们下一步的工作设想与努力方向。我们坚信，有公司领导及各相关部门的支持，工作小组必将沿着创新之路开拓前进，使我们的信息共享发挥更大的效用。