为了更好地完成2010年营销工作目标，营销部于2010年7月12-13日在顺德长鹿农庄召开“2010年上半年广州陈李济药厂营销部工作会议”，会议由营销部陈伍强部长主持，欧阳强厂长、叶琼莹书记、梁铭基副厂长、莫尚志书记及品质部、生产部、人力资源部、供应储运部等部门负责人应邀出席了会议。

     会议听取了营销部部长陈伍强以《反思、转变、落实》为主题的工作汇报，回顾了2010年上半年的营销工作，分析了存在的问题并提出了下半年追赶措施。陈部长强调：要正视差距、坚定信心、转变调整、寻求突破；要跟上集团营销步伐，适应医改新改变化；要狠抓营销基础管理，协助代理商做好产品的开发转型；着重要抓落实，在落实上下功夫。陈部长希望营销部要坚定信心，主动承担工作任务，敢于创新，做到最好。

     随后，营销部下属各部门负责人就营销工作遇到的新问题作了主题发言。

     接着分组进行讨论。营销人员根据部长工作总体安排及下属部门负责人的主题发言，结合所在地的实际提出了意见和建议。各大区经理在会上汇报所在组的讨论情况及下半年所属区要开展的工作。

     分管领导梁铭基副厂长作了以《坚定信心，创新发展》为题的讲话。梁厂长首先感谢奋战在销售前线的同事。回顾了前阶段的营销工作，指出：“要发展就一定要创新，没创新就没有发展”，强调创新对营销工作的重要性，强调执行力对一个团队的重要性。详述了执行与落实的关系、规范与灵活的关系、形式与实际的关系。强调在问题和困难面前，更需要团队的执行力和合力，要求我们要坚定信心，学习、了解、运用新医改，适应新政，创新思维、转变方式，寻求新突破。

     最后，欧阳强厂长在大会上作了重要的讲话。他谈到：这两天各位部长和大区经理在发言中都不约而同的采用了简单的关键词，其中以“转变、落实”出现频率最高，他期望能在工作中“转变、落实”见成效。并要求营销团队要有“六个感”：一是要有危机感和紧迫感。欧阳厂长指出，在广药的其他兄弟单位一方面已经坐上医改的快车，另一方面他们也抓住了机遇，我厂是否也能借此机遇增加销售份额是值得我们思考的、反思。二是要有光荣感和自豪感。今年陈李济的历史光环一个接一个的来，而我们营销人员也应该对此做出贡献，努力完成今年的销售目标，为陈李济的光环再添一环。三是要有荣耀感和成就感。我们要解放思想，不应用固有的思想来束缚自己，营销团队是精英之队，要敢于偿试和创新，否则有违“精英”之说。我们应该在遵守规范的前提下，放手一搏，敢于试、敢于想、敢去干，努力把自身的事做好，对部门负责，对陈李济负责。鼓励大家学习德国足球队员敢战，打败明星英格兰队的精神，把下半场打好、打胜。