人无信而不立，诚信是陈李济的立业之本。

明万历二十八年（1600年）岁末某日，广东南海县商人陈体全在外收得货银从水路折返广州，匆忙中不慎将巨额货银遗落在船上，幸好被同船的南海西樵人李昇佐拾获。李不因财昧义，而是整日在码头等候失主，终等来四处寻找的陈体全，把遗金悉数归还。陈感李高情厚谊、品德诚实，意欲酬报，被婉言谢绝。陈知李精通医道，于是诚恳地拿出遗金半数投入李在广东省城大南门已未牌坊脚（今北京路194号厂址）经营的中草药店。两人经考究取店名“陈李济”，首先是陈李各取一字，以示永久合作，同时内含“同舟共济”的意思，其次是办药店必须有“存心济世”之愿望，寓意深远。陈李济由此创立。

陈李济创始人：李昇佐 陈体全

“本钱各出，利益均沾，同心济世，长发其祥”，陈李济创业之初订立的合伙文书规定了陈李两族的经营采取资本合作、按股分利的模式。在明朝的封建社会体制下，陈李济的这条家规就是中国技术与资本合作的股份制管理的雏形。为实践这种创新管理，避免轮沦为单一的家族企业，陈李济还明确规定，两姓合股经营，陈李两族子女不得通婚，每三年两族轮流选任司理（厂长），且所选之人必须是族人中精通医道的德才兼备之士。这种近似于现代企业管理模式的好处是：一是两姓族长在无意中形成类似今天的董事会，董事会成员共同监督、同舟共济；二是司理执行两姓既定目标，每三年换另一姓氏司理，从而充分化解家族式企业中管理者单一的经营风险。三是两家族子女不能通婚，保证了家族在企业经营管理的独立性，相互制约和监督。这份十六字合伙文书成为陈李两家人风雨共济的目标与动力。在合伙经营中，共同管理者能有效地相互督促，还能分担风险。只有大家目标一致，才能肩并肩地走得更远。

陈李济创业初期，只雇佣三四个工人，前店后坊，手工生产，是典型的小作坊形式。康熙年间，陈李济发明创造了蜡壳药丸包装工艺。相传，同治皇帝一次偶患风寒，腹痛吐泻，经御医推荐，服用陈李济的追风苏合丸，药到病除，称其神效，遂御赐“杏和堂”三字的封号以示表彰。由此，以“杏和堂”为商号的陈李济，名噪大江南北。光绪年间，两朝“帝师”翁同龢为陈李济题写店名；“陈李济”三个鎏金大字至今尚存。

陈李济百年楹联和杏和堂堂号

随着陈李济蜡丸声誉日益增高，其产品除了赴京城展销外，还远销边疆少数民族地区。根据当时的史料记载，陈李济制成的一粒追风苏合丸，在云南省怒江、西双版纳一带，能够卖到一个银元。19世纪20年代，随着华人出国谋生的增多，陈李济的产品又远销到东南亚。到了清朝咸丰六年（1856年），陈李济药店又在广州十三行开设一个批发所，作为产品输出、洋药原料输入的口岸贸易机构。民国初年，陈李济成为我国最早的外向型企业之一。据《广州文史资料》（第二十五辑）所述：“陈李济（杏和堂）1930－1935年征税时，自报本银60万元（当时是一笔大数字）。除参加成药行会外，还加入张大昌行（行会组织），这样可以减少环节，直接进货。但又因牌子老、信誉好等原因，其售价比同业的同类产品，卖高一些（1958年仍保持些优势）。以苏合丸、益母丸、宁神丸、宁坤丸较有名气，获利不菲，为他号所不及。”“诚信”奠定了陈李济源远流长的发展基调，这段时间是陈李济的鼎盛时期。当时，广州陈李济杏和堂、北京同仁堂、杭州胡庆余堂为我国历史最悠久、声名最显著的中成药店，在行业中鼎足而立；而广州陈李济杏和堂比北京同仁堂创建还要早69年。

清朝初年陈李济首创蜡丸

陈李济《良药集》上面记载了早期陈李济海内外支店的地址、联系电话

1981年，联合国世界教科文组织委托北京中医药学院和北京科教制片厂，选择陈李济的蜡壳丸生产工艺拍成纪录片向全世界推广。广州是中国境内海上丝绸之路的起点之一，陈李济产品沿此销往南洋群岛、新加坡、马来西亚、越南、泰国、缅甸、印尼等地。陈李济的产品承载着中医药文化走出国门。其后，企业进行大规模现代化改造，购进新设备，研发新产品，增加新剂型；组织一系列以塑造企业形象、宣传企业产品为目标的大型宣传活动和社会公益活动，使企业品牌信誉增强、经济效益提升。1998年，企业实现历史性搬迁。21世纪，陈李济进入高速发展阶段，企业相继通过了国家GMP认证、实行ERP管理、通过澳大利亚TGA组织的GMP认证等。

大蜜丸机组

水蜜丸分装线

数千年来，中医药是中华民族健康的守护神，护佑着民族的兴旺。作为中国最早建立的制药企业，陈李济能历四百多年而至今一脉相传，诚信为本的宗旨，功不可没。陈李济因诚信创立，以诚信为本，确保生产的药品安全、有效、质量可控。数百年后的今天，当人們们重新审视陈李济这份珍贵的、不可多得的人类非物质文明遗产的时候，我们不能不为之奉上一掬深深的谢忱。